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上(shàng)下同欲|慧略總裁盈利系統二階《團隊系統智慧》圓滿成功!

發布日期:2020-11-13    關鍵字:

深圳市千瑞咨詢管理有限公司于2020年9月7日-10日在福建南平市武夷山(shān)舉辦《團隊系統智慧》圓滿成功!

通(tōng)過三天的學習及團隊系統打造方式方法以實戰演練的導入,鄭琳老師(shī)輕松易學的教學方式讓學員們更加深刻的理(lǐ)解到團隊建設對門(mén)店(diàn)的業績倍增及發展的重要性。

主講人(rén):鄭琳老師(shī)

慧略《團隊系統智慧》打造鐵(tiě)血悍将之師(shī)




當前門(mén)店(diàn)團隊的痛點


01

崗位職責不明(míng)确,員工不知道(dào)幹什麽

02

沒有(yǒu)晉升機制(zhì),員工不知道(dào)為(wèi)什麽幹

03

沒有(yǒu)薪酬分級機制(zhì),員工沒有(yǒu)幹的欲望

04

沒有(yǒu)培訓系統,員工不知道(dào)怎麽幹

05

核心骨幹留不住,是因為(wèi)沒有(yǒu)股權激勵的合夥制(zhì)


做(zuò)好企業,首先要了解人(rén)

做(zuò)到洞悉人(rén)性,滿足人(rén)欲

之後才能獲取人(rén)心!

《團隊系統智慧》


用健康的理(lǐ)念統一全員的思想

用嚴格的制(zhì)度約束全員的行(xíng)為(wèi)

用科學的流程規範全員的工作(zuò)

用系統的培訓提高(gāo)全員的素能

用有(yǒu)效的激勵調整全員的心态




01 明(míng)确崗位職責選對的人(rén),幹對的事

讓員工清楚自己的

工作(zuò)內(nèi)容及量化标準

做(zuò)到  

事事有(yǒu)人(rén)幹,人(rén)人(rén)有(yǒu)事做(zuò)


02 分合适的錢(qián),用合适的人(rén),幹合适的事


一套好的薪酬可(kě)以讓沒有(yǒu)能力的人(rén)變的有(yǒu)能力

一套差的薪酬可(kě)以讓有(yǒu)能力的人(rén)變的沒有(yǒu)能力

你(nǐ)有(yǒu)本事讓多(duō)少(shǎo)人(rén)操心

你(nǐ)就能成就多(duō)大(dà)的事業

而一個(gè)人(rén)操心就隻有(yǒu)一個(gè)命脈

就是跟他有(yǒu)利益關系


03 績效管理(lǐ)


益是管理(lǐ)出來(lái)的

績效考核不單單為(wèi)了目标、獎懲、升降

是在達成目标的過程中修正員工的行(xíng)為(wèi)和(hé)方向

愛(ài)員工就要修正他的行(xíng)為(wèi)和(hé)方向

愛(ài)員工就要考核他、鍛造他、成就他


04 升官=發财


建好财富通(tōng)道(dào)

讓員工自主自發跑起來(lái)

設置三崗九級引爆員工的欲望

讓員工突破自我,全力以赴為(wèi)自己幹!


05 人(rén)才孵化的速度決定企業的發展速度

一個(gè)好的标準化流程實際是在

訓練人(rén)、打造人(rén)、建立人(rén)标準化的思維

管理(lǐ)就是以統一的

最佳流程、标準、節點監督都規範出來(lái)

标準化實現老闆身心解放



06 老闆與員工何以共赢?


未來(lái)不是老闆的時(shí)代

而是合作(zuò)的時(shí)代

再好的感情,不如一套科學的分配機制(zhì)

合夥人(rén)機制(zhì),留住員工,實現人(rén)心連鎖



打造狼性團隊

用機制(zhì)管人(rén)
用标準化流程實現門(mén)店(diàn)自動運轉
用分錢(qián)思維激發團隊動力

團隊系統智慧
實現門(mén)店(diàn)業績暴漲,

員工自動自發,老闆身心解放









慧略真誠感謝總裁老闆們的信任與支持,感謝各位學員的信賴與認可(kě),慧略日後仍會(huì)秉持工匠精神推出更多(duō)落地性強的高(gāo)品質公開(kāi)課,與各位學員共同成長,締造珠寶管理(lǐ)咨詢行(xíng)業裏的特種部隊!實現門(mén)店(diàn)快速裂變客戶,業績倍增!







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慧略咨詢是一家(jiā)專注于珠寶品牌連鎖企業的戰略規劃、流程體(tǐ)系、人(rén)力資源三個(gè)領域的咨詢與培訓服務的高(gāo)端企業管理(lǐ)咨詢公司,慧略咨詢注重個(gè)性化服務,為(wèi)客戶“量身定制(zhì)”的管理(lǐ)模式,以專研、創新和(hé)超越的理(lǐ)念為(wèi)客戶提供全面的管理(lǐ)落地解決方案,幫助企業規範管理(lǐ)和(hé)績效改善,為(wèi)企業培養職業化人(rén)才,塑造企業本身的核心競争力而不斷努力。


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