從入門(mén)到放棄？其實你(nǐ)可(kě)以做(zuò)得(de)更好

想成為(wèi)人(rén)才、總裁、企業靈魂人(rén)物、甚至業界标杆嗎？人(rén)才的培養并不是一朝一夕可(kě)以制(zhì)造出來(lái)的。擁有(yǒu)一個(gè)符合現代化要求的、專業的、素質責任擔當的人(rén)才，是每個(gè)企業的夢想。而注重行(xíng)業零售趨勢發展的慧略，則專門(mén)打造銷售軍團的領導者，創造業界标杆。

中國珠寶江西運營中心與南昌慧略企業管理(lǐ)有(yǒu)限公司在5月共同推出了江西公開(kāi)課《标準化門(mén)店(diàn)系統工程》。《标準化門(mén)店(diàn)系統工程》導入了《店(diàn)長管理(lǐ)智慧》、《業績爆破智慧》、《服務營銷智慧》三門(mén)課程，為(wèi)各位精英店(diàn)長講述了一套如何标準化的精準精進且可(kě)閉環的方法論。為(wèi)打造精英店(diàn)長們提供一條明(míng)确的思路與可(kě)複制(zhì)的标準體(tǐ)系。

一個(gè)恰當的領路人(rén)，一個(gè)恰到好處的系統，往往是一個(gè)企業起始最需要的根基。業務流程的标準化就是為(wèi)了去除感性的不确定因素的影(yǐng)響，把事情變得(de)理(lǐ)性而明(míng)确，并且流程的标準化也能讓經驗得(de)到積累、傳承和(hé)複制(zhì)。如果不能标準化，那(nà)就完全是憑經驗主義。

經驗主義最大(dà)的特點是對人(rén)的依賴程度很(hěn)高(gāo)。經驗豐富的人(rén)可(kě)以把事情做(zuò)好，經驗缺乏的人(rén)就可(kě)能會(huì)一籌莫展，如果這樣，企業就永遠得(de)不到大(dà)的發展。标準化就是把經驗變成人(rén)人(rén)可(kě)以操作(zuò)的東西。

任何企業隻有(yǒu)不斷的反思總結，把經驗教訓變成标準才能實現标準化。标準确定下來(lái)，員工做(zuò)事就有(yǒu)了判斷對錯的标準。标準化建立起來(lái)，人(rén)才培養的問題也就迎刃而解。

“學好标準化，做(zuò)好标準化運營。”是當代企業要在商業潮流信息化的根本前提，是企業高(gāo)速磅礴發展的必然要求。按照标準進行(xíng)一定的培訓就可(kě)以上(shàng)崗，降低(dī)了企業管理(lǐ)的風險和(hé)成本，提高(gāo)運營效率。

《标準化門(mén)店(diàn)系統工程》赢得(de)了精英店(diàn)長們的喝(hē)彩與歡呼，課堂導入工具旁征博引，內(nèi)容生(shēng)動形象，具有(yǒu)很(hěn)高(gāo)的落地實操性與深刻的實戰意義。這次，慧略仍不負所望，交出了一份滿分的答(dá)卷。慧略的未來(lái)将為(wèi)大(dà)家(jiā)創造更大(dà)的價值，與大(dà)家(jiā)一起乘風破浪，直挂雲帆濟滄海。