公開(kāi)課丨經營不隻利潤，重在人(rén)才！！12月6日《共生(shēng)-人(rén)人(rén)都是經營者》深圳站(zhàn)隆重開(kāi)幕

發布日期:2018-12-01 關鍵字:

馬雲：“最好的人(rén)才不在外面，而在你(nǐ)的企業裏。”

說起成功，如果我說馬雲是個(gè)成功的人(rén)，我相信99%的人(rén)都不會(huì)反對，而剩下1%，都是蹭名氣唱(chàng)反調的。作(zuò)為(wèi)一個(gè)商人(rén)和(hé)企業家(jiā)，他改變了我們的購物方式，這種豐功偉績，并不是一般人(rén)可(kě)比拟的。

如此成功的人(rén)，也十分重視(shì)人(rén)才，相信上(shàng)面那(nà)句話(huà)各位企業家(jiā)也早已銘記于心，然而卻對企業內(nèi)日益嚴重的人(rén)才流動過快，流失率過高(gāo)的問題束手無策。

如此一來(lái)，企業應該如何留住人(rén)才，成為(wèi)重中之重。

其實，人(rén)才的挽留，說容易不容易，但(dàn)說難也并不難，隻要老闆做(zuò)對最重要的兩件事，人(rén)才就留住了：

1、找對人(rén)分好錢(qián)。

懂得(de)分錢(qián)才能獲得(de)人(rén)心；

2、用機制(zhì)來(lái)激勵員工。

隻有(yǒu)用機制(zhì)來(lái)激勵員工、留住員工，才能讓員工和(hé)老闆一樣操心，讓員工與老闆一起共赢。

做(zuò)老闆必須要有(yǒu)商業頭腦(nǎo)智慧。盈利是一種商業模式，這個(gè)模式就是建立一個(gè)“盈利活系統”=人(rén)才裂變+利潤增長+運營管控。隻要掌握了這些(xiē)，困難自然迎刃而解。為(wèi)此，您需要一個(gè)行(xíng)業的領路者，為(wèi)您指明(míng)正确的道(dào)路。

利

利潤，是評價企業進步的标準

我們的公開(kāi)課針對珠寶品牌連鎖企業的管理(lǐ)現狀，通(tōng)過研究員工潛在價值與企業系統規劃來(lái)幫助企業完成從粗糙到标準、再到精密、直至精益的變革，以量變促成質變，使您的企業煥然如新。

定位企業各人(rén)崗位職業規劃，使員工價值觀與企業的價值觀相一緻，促進企業的利潤增長、資本轉化率提高(gāo)、資金流動性上(shàng)升、并進行(xíng)績效裂變。

人(rén)

人(rén)才，是企業重中之重

人(rén)才無疑是一個(gè)企業亟需的資源。企者，上(shàng)人(rén)下止也，一旦缺失了人(rén)，就會(huì)停止不前了，可(kě)見人(rén)對于企業的重要性。通(tōng)過公開(kāi)課的學習，我們可(kě)以幫助老闆對員工精準定義，定位其個(gè)人(rén)職業規劃，使員工能力與職位價值進行(xíng)績效變現，引爆企業內(nèi)燃力，增強競争力，讓老闆從繁雜瑣碎的工作(zuò)中得(de)到解放，能更好地為(wèi)企業定立完善的企業戰略規劃，促使企業迅速穩定地進步和(hé)發展。

如果您企業仍然存在：人(rén)員流失率；人(rén)員不主動操心；團隊複制(zhì)難；管理(lǐ)者不願意培養人(rén)，那(nà)我認為(wèi)，您應該來(lái)聽(tīng)一下我們的課程。即使未必會(huì)受益匪淺，也定能獲有(yǒu)所聞。

營

運營管控，是企業立足發展的根基

我們通(tōng)過對企業共性調研得(de)出了自己複制(zhì)成功的一套領悟，并将該規律複制(zhì)應用于一般企業實踐運營中，通(tōng)過複制(zhì)打造人(rén)才團隊、規範運營管理(lǐ)體(tǐ)系并以品牌營銷魔方戰略來(lái)全面突破提升提升業績，使普通(tōng)企業得(de)到高(gāo)度模仿成功企業的模式并得(de)以發展，使企業經營少(shǎo)走彎路歪路，直取最高(gāo)速有(yǒu)效的發展路線。

慧略管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司總經理(lǐ)/創始人(rén)鄭琳，将擔任本次公開(kāi)課主講老師(shī)，為(wèi)各位企業家(jiā)們充分深入梳理(lǐ)企業與人(rén)才間(jiān)的矛盾與聯系。通(tōng)過對企業共性的深入研究，并将其應用于多(duō)個(gè)企業，對企業的個(gè)性加以适配微調，幫助企業項目快速落地，助你(nǐ)轉換營業額，給你(nǐ)成交100萬的信心。

更多(duō)細節，在公開(kāi)課裏等你(nǐ)。

《共生(shēng)--人(rén)人(rén)都是經營者》

12.6-12.8，中國深圳約定你(nǐ)。