首炸江西丨慧略20190412期公開(kāi)課《門(mén)店(diàn)合夥人(rén)機制(zhì)》圓滿成功

員工積極性匮乏？持續經營出現困難？“解放”迫在眉睫。行(xíng)業難點痛點接踵而來(lái)，堆積成山(shān)。那(nà)又到底，是誰解放了老闆的雙手，引爆了行(xíng)業？

深圳市千瑞咨詢管理有限公司在本次公開(kāi)課中深切剖析了員工與老闆間(jiān)的關系，直擊老闆與員工間(jiān)的痛點，讓其中矛盾得(de)到轉化解決，開(kāi)辟員工與老闆共存的合夥人(rén)時(shí)代。

《門(mén)店(diàn)合夥人(rén)機制(zhì)》直擊終端店(diàn)鋪三大(dà)核心問題：

一、利潤：如何做(zuò)到持續穩定赢利，由現有(yǒu)的單店(diàn)赢利思維轉向多(duō)店(diàn)企業經營思維，實現店(diàn)鋪健康發展；

二、管理(lǐ)：找到适合自己的管理(lǐ)方式，讓各位老闆放手、放心、放假！不再這麽辛苦；

三、人(rén)才：打造全員“主人(rén)翁”的企業氛圍，激活全員活力，鍛造高(gāo)效執行(xíng)力團隊，并實現人(rén)才的1:1複制(zhì)與培養。

慧略從門(mén)店(diàn)老闆角度出發，讓老闆重新認知員工。隻有(yǒu)利他思維的老闆才能整合企業人(rén)才留住人(rén)才，經營企業其實就是經營人(rén)。明(míng)白其中訣竅，才能讓員工将你(nǐ)的事當成他的事一樣操心與奮鬥。

員工與企業的利益不是對立關系，是個(gè)相互促進的個(gè)體(tǐ)與整體(tǐ)的關系。

如果對員工定位有(yǒu)所偏頗，那(nà)合作(zuò)就無從談起，更無法共赢。隻有(yǒu)懂員工心裏所想，成就員工，讓員工自願為(wèi)企業奉獻自己，才能引爆企業動力，快速裂變增值。

鄭琳老師(shī)通(tōng)過深入淺出的講授形式，在現場(chǎng)模拟門(mén)店(diàn)環境，帶着工具植入到課堂教學當中，讓學員們高(gāo)度參與到其中。過程既有(yǒu)趣又讓人(rén)獲益匪淺。