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慧略，說4月要三連炸

就決不食言

從江西公開(kāi)課，京津冀遊學

到河(hé)南公開(kāi)課

每一步，我們都規劃得(de)妥妥當當

按部就班，井井有(yǒu)條

彰顯着大(dà)企業的實力

2019年4月21日-23日，鄭州市慧略管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公司與金美福珠寶公司共同舉辦的慧略公開(kāi)課《門(mén)店(diàn)合夥人(rén)機制(zhì)》落地實操班在河(hé)南準時(shí)開(kāi)課，至此，慧略4月大(dà)活動圓滿結束。

公開(kāi)課講師(shī)

鄭琳

深圳市千瑞咨詢管理有限公司創始人(rén)、總經理(lǐ)，中國珠寶行(xíng)業企業管理(lǐ)顧問、著名實戰培訓講師(shī)、潛能開(kāi)發類咨詢教練。始終秉承正言、正行(xíng)、正心的正能量來(lái)經營和(hé)管理(lǐ)企業，搭建了慧略管理(lǐ)咨詢的智慧平台，制(zhì)定慧略戰略發展觀，為(wèi)慧略的高(gāo)速發展奠下根基。

同時(shí)，我們也邀請(qǐng)了河(hé)南金美福珠寶的副總經理(lǐ)譚偉先生(shēng)，向廣大(dà)學員們緻辭，表達了其對廣大(dà)學員的歡迎與希冀，為(wèi)廣大(dà)學員們的開(kāi)業式劃上(shàng)了一個(gè)美滿的第一筆。

企業是由人(rén)組成的，但(dàn)同樣人(rén)要有(yǒu)力量，也要依存于集體(tǐ)。這個(gè)相輔相成的過程卻往往遭到忽略。企業忽略了員工的發展，員工忽略了企業的集體(tǐ)性，互斥的立場(chǎng)最終導緻雙方都不是赢家(jiā)。

《門(mén)店(diàn)合夥人(rén)機制(zhì)》落地實操班卻恰到好處地解決了這個(gè)難題。

課堂互動中

《門(mén)店(diàn)合夥人(rén)》講述一套合夥人(rén)機制(zhì)，讓員工拿(ná)企業當自己的事業一樣操心，處心積慮為(wèi)企業謀求發展。以員工的積極性促進企業發展，讓企業的發展反饋于員工身上(shàng)，實現員工與企業的共赢。

課堂工具導入，讓課堂生(shēng)動有(yǒu)趣更易吸收

賦予員工“主人(rén)翁”意識，激活全員動力，打造高(gāo)效執行(xíng)團隊。通(tōng)過機制(zhì)設置導入，有(yǒu)效降低(dī)優秀終端人(rén)員流失率，讓企業的血液時(shí)刻保持最鮮活狀态，激發企業活力。

課堂上(shàng)的問答(dá)互動讓學員們理(lǐ)解更透徹了

企業體(tǐ)系機制(zhì)是企業的根本，缺乏好的體(tǐ)系機制(zhì)，會(huì)讓企業寸步難行(xíng)。

利用機制(zhì)的設置與導入，不但(dàn)解決“怎麽幹？”還(hái)要解決“為(wèi)誰幹？”的問題，徹底解決門(mén)店(diàn)後勁乏力的痛點，徹底引爆企業動力！！

積極的課堂互動

課堂上(shàng)，學員們通(tōng)過互動研討(tǎo)、案例實踐、角色演練、精彩視(shì)頻等多(duō)種教學方法，學習老闆管理(lǐ)兵法。

積極的學習氛圍

通(tōng)過對百家(jiā)成功案例經驗的學習，可(kě)以吸收最先進的月度非素百萬門(mén)店(diàn)成功經營模式，掌握最先進盈利手段和(hé)最實戰的工具應用，複制(zhì)成功模式。

慧略4月三連炸活動在河(hé)南站(zhàn)公開(kāi)課的落幕中宣告圓滿結束。在此，感謝這一月來(lái)夥伴們的信任與支持，慧略日後仍會(huì)秉持匠心精神推出更多(duō)落地性強的高(gāo)品質公開(kāi)課，與各位學員共同成長，締造珠寶管理(lǐ)咨詢行(xíng)業裏的特種部隊。