慧略咨詢河(hé)南區(qū)觀摩遊學行(xíng)報名現在進行(xíng)時(shí)

高(gāo)爾基

沒有(yǒu)任何力量比知識更強大(dà)，用知識武裝起來(lái)的人(rén)是不可(kě)戰勝的。

河(hé)南觀摩遊學行(xíng)來(lái)啦！！河(hé)南慧略公司成立以來(lái)，一直緻力于河(hé)南區(qū)域終端門(mén)店(diàn)的深度服務，本次遊學決定在河(hé)南舉行(xíng)，與各位深入成功珠寶門(mén)店(diàn)案例，研究複制(zhì)盈利門(mén)店(diàn)制(zhì)勝經驗，分享引爆店(diàn)鋪業績的訣竅。

河(hé)南觀摩遊學行(xíng)由河(hé)南金美福與河(hé)南慧略公司共同主辦，時(shí)間(jiān)預定在7月18日-21日，三天三晚。本次遊學預定為(wèi)河(hé)南伊川-宜陽智慧之旅，邀請(qǐng)金美福珠寶董事長陳美峰先生(shēng)、金美福品牌副總經理(lǐ)譚偉先生(shēng)、慧略咨詢創始人(rén)鄭琳老師(shī)、河(hé)南區(qū)優秀珠寶加盟商代表分享終端運營管理(lǐ)實操經驗、多(duō)店(diàn)運營盈利智慧。

大(dà)多(duō)門(mén)店(diàn)都存在消極怠工，效力低(dī)下，執行(xíng)難等問題，是拖累門(mén)店(diàn)進步與發展的一個(gè)重大(dà)因素。歸根到底，就是制(zhì)度規劃不到位，激勵不到位，标準化執行(xíng)不到位的原因。要想員工有(yǒu)壓力有(yǒu)動力有(yǒu)成果，作(zuò)為(wèi)老闆領頭人(rén)的戰略規劃、标準制(zhì)定、激勵機制(zhì)的制(zhì)定很(hěn)重要。

本次遊學觀摩行(xíng)帶您到終端一線實地觀摩、現場(chǎng)交流、分享門(mén)店(diàn)運營管理(lǐ)成功案例，為(wèi)您的門(mén)店(diàn)經營帶來(lái)新的變革啓發和(hé)思維，開(kāi)啓新零售業态的商業模式。

在這裏，你(nǐ)将看到3個(gè)珠寶城的3個(gè)創新商業模式、标準化運營管理(lǐ)及系統打造。實際觀摩店(diàn)鋪業績提升、管理(lǐ)監督，老闆解放、人(rén)才轉化升級的秘密。

遊學+課堂分享，為(wèi)您帶來(lái)：

《老闆與員工何以共赢》

2.0 升級版培訓課程

本次遊學行(xíng)中，還(hái)有(yǒu)我們的《老闆與員工何以共赢》2.0升級版培訓課程。由慧略創始人(rén)鄭琳老師(shī)給大(dà)家(jiā)講述升級版的老闆與員工的共赢秘訣。

1

工具價值

國家(jiā)強大(dà)靠武器(qì)，企業強大(dà)靠工具。通(tōng)過建流程，做(zuò)系統，摒棄以往人(rén)為(wèi)管理(lǐ)，設紅綠燈管理(lǐ)。以制(zhì)度來(lái)管控團隊，做(zuò)事有(yǒu)标準，辦事有(yǒu)依據，工作(zuò)的效率自然會(huì)提高(gāo)，門(mén)店(diàn)的運轉也得(de)以加速。

2

經營機制(zhì)

企業沒有(yǒu)人(rén)才是因為(wèi)你(nǐ)的機制(zhì)沒有(yǒu)将人(rén)變成人(rén)才。不舍投入，沒有(yǒu)互信。隻有(yǒu)改變經營機制(zhì)，經營人(rén)心，為(wèi)員工增加收入，引入操心機制(zhì)，讓員工主動為(wèi)企業操心。讓企業自運轉，老闆身心解放。

3

股權激勵

為(wèi)了讓企業永續經營，必須用籌碼來(lái)留住核心員工。分對權名利，員工自然願意。導入分責、分錢(qián)、分名、分利模式勢在必行(xíng)；利用房(fáng)權，車(chē)權和(hé)公司期權讓員工變成合夥人(rén)；讓員工變得(de)積極，關心企業狀況與發展，參與到管理(lǐ)與盈利中來(lái)。通(tōng)過複制(zhì)成功公式，讓企業少(shǎo)走彎路。

在遊學行(xíng)中，你(nǐ)将收獲：通(tōng)過标準化運營管理(lǐ)及系統打造，讓業績提升260%以上(shàng)變成現實；系統化的打造，實現了管理(lǐ)監督到位，再次證明(míng)什麽是解放老闆的最佳實踐模式；培養機制(zhì)的建立，實現了從銷售型人(rén)才轉變為(wèi)實戰型教練人(rén)才。

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錯過即是過錯，别再選擇沉默，立即出擊！！參與慧略智慧觀摩遊學行(xíng)，學好标準化，為(wèi)店(diàn)鋪業績爆破做(zuò)好充分的學習與準備，将你(nǐ)的團隊用知識武裝起來(lái)！！！

報名聯系人(rén)：

劉老師(shī)：18588222871

王老師(shī)：18682195329